Обратная связь

Объявление о проведении семинара на тему: «Технологии минимизации издержек»

  • 2 декабря 2016

    К сведению руководителей предприятий и индивидуальных предпринимателей!

    22 декабря 2016 года ГУП КК «Центр информационных технологии» проводит семинар-практикум «Технологии минимизации издержек», тематика которого посвящена одной из ключевых задач деятельности любой организации - снижению издержек и обеспечению роста её эффективности.

    В ходе семинара слушатели познакомятся с основными процессами деятельности предприятия в современных условиях, будут рассмотрены технологии описания и оптимизации разных сфер деятельности организации с целью снижения ее издержек. Большое внимание уделяется технологиям функционально-стоимостного анализа (ФСА), анализа добавленной стоимости (VAA), управленческого учета (АВС), процессного бюджетирования (АВВ) и организации управления компанией (АВМ). В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию основных бизнес-процессов компании и их дальнейшему стоимостному анализу, моделированию и корректировке с использованием современных технологий и программных средств.

    Семинар строится по принципу «know how» и ориентирован на получение слушателями максимально практических навыков и компетенций.

    Стоимость участия в семинаре одного слушателя (на условиях 100% предоплаты услуг) составляет:

    3500 рублей при подаче заявки до 11.12.2016

    4500 рублей при подаче заявки с 11.12.2016 до 18.12.2016.

    Программа семинара, формы заявок на участие, а также примеры заполнения анкеты-заявления и требования к её оформлению для СМСП, размещены на официальном сайте ГУП КК «Центр информационных технологий»: www.cit-kuban.ru.

    Заявки на участие (для СМСП дополнительно – сканкопии ИНН и ОГРН) следует направлять на адрес: cit-obuchenie@krasnodar.ru не позднее 18.12.2016.

    Мероприятие состоится 22.12.2016 с 10-00 до 13-00 в ГУП КК «Центр информационных технологий» по адресу: город Краснодар, ул. Северная, 490 (БЦ «Кутузовский», 11 этаж).

    Приглашаем всех заинтересованных лиц принять участие в семинаре.

    Информацию о зачислении участников в учебную группу необходимо уточнять по телефонам: 8(861) 298-12-68, 298-12-69, 298-12-70. Договорная работа проводится на основании корректно оформленной заявки.


    Программа семинара-практикума

    «Технологии минимизации издержек»

    1. Управление эффективностью деятельности компании. Оценка и определение приоритетных бизнес-процессов с целью снижения издержек по ним.

    Основные шаги и особенности работы с организационными и хозяйственными процессами при решении задачи снижения издержек и повышения эффективности компании.

    Критерии оценки и ранжирования бизнес-процессов. Оценка количества потребляемых ресурсов и релевантности стоимости процесса. Оценка потенциальной величины снижения издержек по процессу. Возможность уменьшения стоимости отдельных видов деятельности компании.

    1. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и анализ добавленной стоимости. Технологии учета издержек (АВС), бюджетирования (АВВ) и управления компанией (АВМ).

    Разбиение процессов на стоимостные группы. Анализ добавленной стоимости (Value Added Analysis) бизнеса. Определение организационных и хозяйственных процессов, создающих ценность для клиентов и организации. Определение процессов, создающих сомнительную и нулевую ценность. Оптимальное перераспределение ресурсов в организации.

    Технологии учета издержек (Activity Based Costing – ABC). Расчет себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Драйверы ресурсов компании. Технологии процессного бюджетирования (Activity Based Budgeting – ABB). Технологии управления компанией (Аctivity Based Management).

    1. Технологии оптимизации деятельности компании с целью снижения себестоимости. Оптимизация стоимости за счет изменений в оргструктуре.

    Типы оптимизации деятельности компании. Реинжиниринг и совершенствование. Определение сфер деятельности, которые целесообразно передать на аутсорсинг.

    Повышение качества ответственности в организационной структуре. Оптимизация взаимодействий, объединение и централизация функций. Повышение нормы управляемости и переход к плоской оргструктуре.

    1. Базовые методы снижения стоимости за счет оптимизации деятельности персонала.

    Повышение производительности труда. Оптимизация численности персонала. Измерение и повышение гибкости персонала. Уменьшение персоналозависимости. Тайм-функциональный анализ и тайм-менеджмент. Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала, стимулирующей снижение издержек.

    1. Программные продукты, используемые для оптимизации деятельности компании.

    Программные продукты: ARIS, BPwin/All Fusion PM, Бизнес-студио, Бизнес-инженер, SAP и др. Преимущества и недостатки. Сравнительный анализ. Цена и условия приобретения. Области применения. Как правильно выбрать продукт.

    Семинар ведет Гетманцев Константин Владимирович – кандидат экономических наук, доцент Кубанского государственного университета.




    Дата создания: 02.12.2016 15:56:19

    Дата изменения: 02.12.2016 16:03:11

Возврат к списку

Количество просмотров страницы: 0